優越企業文化:
一、企業和員工互相依存關系所構成的企業文化
1、企業和員工之間是相互依存
優越員工對企業的情感因素決定著企業員工隊伍的穩定程度,一個員工隊伍不穩定的企業是無法形成固定的企業文化的,而一個好的企業則可以憑借自身獨特的企業文化吸引那些優秀的員工長期留下來。對于尚處在開創中的組織來說,更需要公司領導層不斷引導員工向著既定的目標前進,并在此過程中形成能夠吸引人的企業文化。
2、制度約束
沒有規章制度約束的企業,將是一盤散沙。沒有規矩,不成方圓。對于處在發展中的企業來說,需要完善各項管理制度來規范員工的行為,從而使組織能夠平穩運行。有了良好的管理制度,靠員工共同去遵照執行,否則就是紙上談兵,制度也無法起到應有的作用。
3、信念和文化
優越企業的成長歷程要經過三個階段:(1)開創階段;(2)發展階段;(3)穩固階段。
- 第一階段,正是原始資本積累階段,企業的組織體現了拼搏和奉獻精神;
- 第二階段,隨著優越公司規模的擴大,組織的增大,需要的是產業利潤和員工的穩定,創企業自身的特點、品牌、理念顯得尤其重要,員工需要了解企業文化是什么,這種企業文化是否適合自己;
- 第三階段,有了成熟的產業和隨產業擴大增加的員工隊伍,不同的層次、不同的素質和不同的環境中走到一起的人員,企業的凝聚力使得企業根據自身的需求,制定企業文化的準則。企業文化是一個貫徹企業生命周期始終的東西,在企業創立之初可能不會被重視,但是當企業成熟到一定時期,將會成為一種強有力的支撐力量。
二、 企業文化建立的基礎
1、領導要樹立以身作則的原則。公司的領導層是企業文化的倡導者,首先,要讓公司利益高于個人利益;其次,要讓員工的利益優先于自身的利益;再次,要盡最大的奉獻精神。
2、要有良好的文化傳播及培訓機制。使企業的制度和行為的準則深入到基層,培養員工良好的習慣,時時按準則要求自己,使企業有一批具有同甘共苦精神的干部隊伍和一批盡職盡責的員工隊伍。企業文化的傳輸要靠干部隊伍日積月累的宣傳,要靠各層管理者共同努力,通過不同的形式逐步灌輸到員工的思想觀念中去。在企業內部要形成一個統一的行為準則,培訓工作非常重要。
3、企業文化要有自己的特色。隨企業的發展調整企業的文化理念,使其適合于企業,使組織有強大的凝聚力來支撐其經營發展的需要。企業文化不是一成不變的,要講求“與時俱進”,體現一定時期內企業發展的特點。同時,企業的戰略、品牌概念等也要隨著文化的變化而變化。
4、企業文化的核心理念。
核心理念是從高層到員工,為大家所共同認可的一種價值觀,是一個企業的愿景,它有四個特點:
- 第一、它能起到凝聚劑的作用;
- 第二、它有一個是非判斷的標準,體現出共同的價值觀;
- 第三、在它的作用下選擇和培訓出來的員工,要能看得到公司的遠景,對公司有熱情;
- 第四、對于做產業的公司來說,能夠體現出品牌的價值。
5、優秀的企業文化是企業發展壯大的保障。
- 第一、優秀的企業文化是客觀存在的,既在制度中,又在制度外,規范著員工的行為;
- 第二、優秀的企業文化靠傳承和不間斷的宣傳來貫徹始終,激勵著員工前進;
- 第三、優秀的企業文化是企業戰略執行的重要而有效的保證;
- 第四、優秀的企業文化建設能隨著企業的發展而不斷發展,與時俱進。
6、縱觀建立百年基業的公司所具備的共同點
- 第一、公司利益與社會總體利益相一致;
- 第二、具有一個教派般的文化;
- 第三、擁有一套與企業文化相匹配的運行工具。
7、企業文化是一個企業走向成熟的標志,沒有企業文化,將會出現領導層以權謀私、拉幫結派的現象,有的員工會左右逢源、心理不平衡、看領導眼色行事、事不關己高高掛起、吃回扣、假公濟私,甚至以身試法,不惜毀掉自己的大好前途。
三、 優越企業文化
1、對企業文化的定義:是全體員工行為習慣的總和,是一種企業的精神理念。塑造優秀的企業文化就是塑造良好的員工行為習慣和精神文化境界。
2、公司的宗旨:打造名副其實的優越品牌及越純公司的形象。
3、公司的口號:增效益、謀發展、求創新、抓管理、避風險、講奉獻。
4、公司的發展戰略:開拓實驗室行業為主營方向;大力扶持行業;以貿易為依托做大做強,樹立上市公司科技產業的形象。
5、公司的核心理念:追求、卓越、誠信、服務。
6、公司的核心價值觀:優越企業不斷創新,打造中國行業唯一品牌,優越發展目標最終走向上市公司,同時也要優越公司的員工有更好的生活。
6、公司的激勵準則:干部隊伍能上能下,為專業人才提供廣闊的空間。以人為本,充分尊重人的價值,做到“愛才如命”、“人盡其才”和“才盡其用”。嚴格對執行結果的考核,對優秀人才有突出的獎勵機制。
7、公司領導層的行為規范:以身作則、襟懷坦蕩、團結自律。
8、公司員工的行為禁區:無論職務高低,一經發現,堅決除名。觸犯法律者,提交司法機關處理。
(1)違背誠信原則,為了達到個人目的而在公司內部或對社會公眾和合作伙伴使用欺詐、蒙蔽或誤導的方式。
(2)謀求個人私利,把個人利益置于公司利益之上。以權謀私,如:吃回扣、拿好處、開虛假或高開發票報銷。
(3)拉幫結派,搞企業政治和內部斗爭。
(4)超越自己的權限,濫用職權。
(5)嚴重和多次違反公司的規章制度,毀壞公司的形象。